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公司开展中高层“盈利工程”专题培训

来源: 时间:2017-09-22 【字号:

      为切实增强中高层管理人员成本意识,摸清运营现状,找出不增值、无价值的环节,逐步消除运营过程中的浪费,促进公司“盈利工程”取得实效,全面提高经营质量和效率效益,近日,公司举办了中高层“盈利工程”专题培训,公司总会计师张德勇、总经理助理、各单位党政一把手共计50余人参加培训。
      本次培训再次邀请到实战派财务和管理咨询专家——北大纵横商学院杨立国进行授课。杨老师全面分析了公司当前经营现状及发展目标,从应对经济新常态入手,分享了认知成本、利润管控路径、降本增效三方面的内容,并结合自己多年大型国有企业及民营企业的工作经历、丰富的企业管理实战经验,将知识点以生动案例进行类比,启发学员展开联想、拓宽思路,以全新视角探寻公司推进盈利工程的方法及路径。
      培训期间,各位学员积极参与课堂讨论,从研发、工艺、采购、生产、物流等方面入手,站在“利润”的高度,深入研讨降本增效手段,梳理12个方面的价值链环节,共输出可行性“控成本、增利润”建议20余项。
      培训结束后,张德勇作了总结讲话。他指出,本次培训内容有体系、有思路、有工具,从每一个细节入手,告诉大家该怎么做、如何做,讲解非常到位,效果很好;通过观察课堂讨论发现,各单位领导对于“盈利工程”的认识都比较深入、专业,能及时查找问题点并找到解决问题的思路及方法,但最终还是要把方法和思路落实到行动上,才能取得实效。他要求,培训结束后,各单位领导要积极思考,梳理课堂所学内容,将知识转化为行动,要懂得赋责、赋权、赋能、赋名、让利,主动作为,执行到位。
      为落实培训效果,后续,各单位将根据课程内容并结合工作实际,梳理业务流程,找出本单位一到两个价值创造或成本控制点,制定相应的工作方案,确定具体工作计划、时间节点及交付物,直击痛点、难点及突破点,凸显价值。

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